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2012年以來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，煤炭市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，艱難的時(shí)候，煤企虧損面達90%以上。陜西煤業(yè)化工集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜煤集團”）作為省屬特大型國有企業(yè)，在市場(chǎng)寒冬中逆勢而進(jìn)，呈現強者風(fēng)范，在2015年躋身500強榜單，并連續3年入榜，位次連年遞進(jìn)。

炭行業(yè)的寒冬，為何陜煤“風(fēng)景這邊獨好”？

2014年，陜煤集團確立了打造煤炭?jì)?yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)的定位。這表明，煤炭是陜煤的基礎產(chǎn)業(yè)，是“源”。依托煤炭轉化利用，清潔的二次能源和應用材料是兩大主業(yè)，是“流”。依托科技創(chuàng )新，未來(lái)的主業(yè)躍進(jìn)到新能源、新材料領(lǐng)域，陜煤集團就有了永續無(wú)量的發(fā)展前景，有了打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎。在這個(gè)戰略定位下，陜煤集團轉型發(fā)展模式概括為：以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅?zhuān)懽冝D型。

進(jìn)退有序 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

2014年5月，陜煤集團提出了去雜歸核的發(fā)展戰略，在具體實(shí)施過(guò)程中，集團于2014年出臺了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關(guān)閉老礦區的8對礦井，緩建停建4處礦井。******去產(chǎn)能政策實(shí)施以來(lái)，又緊抓這一歷史性機遇，將原計劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸。

與此同時(shí)，適時(shí)有序地通過(guò)內部減量、區域協(xié)作等措施，在陜北、彬黃礦區新增6個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目獲得******核準,總建設規模5620萬(wàn)噸，使集團優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達到95%，能源結構從根本上得到優(yōu)化。

兩輪驅動(dòng) 加快產(chǎn)業(yè)升級

陜煤集團依托技術(shù)創(chuàng )新和資本運作“兩個(gè)輪子”，既做產(chǎn)業(yè)，也做資本，互為依存，同步驅動(dòng)的良性格局。依靠科技引領(lǐng)企業(yè)轉型升級。截至2017年底，在技術(shù)創(chuàng )新方面累計爭取政府科技支持資金3.5億元，取得省部級以上獎項144個(gè)，申請專(zhuān)利2194件，獲權專(zhuān)利1971件。

在生產(chǎn)環(huán)節，通過(guò)智慧礦井建設、保水開(kāi)采新工藝、瓦斯零排放礦區建設等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區循環(huán)經(jīng)濟建設。集團所屬黃陵礦業(yè)積極實(shí)施“國產(chǎn)智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)”，開(kāi)啟了中國煤炭開(kāi)采史上里程碑意義的一次革命。神南礦業(yè)引進(jìn)110-N00采煤工法并再創(chuàng )新，實(shí)現第三次礦業(yè)技術(shù)變革的探索。在消費環(huán)節，改變煤炭利用方式，大力發(fā)展“煤粉—鍋爐—供熱服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，解開(kāi)了煤炭燃燒與超凈排放的死結；實(shí)施了蘭炭干熄法技術(shù)改造，以此為基礎修訂了新的蘭炭生產(chǎn)標準。

利用多層次資本市場(chǎng)平臺，加快培育上市企業(yè)，與金融機構簽訂845億元的市場(chǎng)化債轉股協(xié)議，落地金額已超過(guò)454億元，為全國排名一，降低負債率8個(gè)百分點(diǎn)，2017年末資產(chǎn)負債率降到70%。

體制改革 突破制約瓶頸

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控運行體系，是增強企業(yè)內生動(dòng)力和應對市場(chǎng)危機的固本培元之舉。陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠(chǎng)礦實(shí)體”三級架構為目標，開(kāi)展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級、放活實(shí)體”系列改革，板塊專(zhuān)業(yè)化、“三供一業(yè)”移交、壓減企業(yè)層級等工作有序推進(jìn)。其中，對下屬110戶(hù)企業(yè)進(jìn)行股權劃轉、重組整合、解散破產(chǎn)清算，減少企業(yè)戶(hù)數50戶(hù)，實(shí)現簡(jiǎn)政放權提效能。

2017年4月27日，新型能源公司打響陜西混改一槍。這是陜煤按照省上六項改革試點(diǎn)、“一企一策”和員工持股試點(diǎn)要求，在“制”上求突破，在“活”上做文章，不斷提高企業(yè)競爭力的有益“試水”。

延伸能源鏈 拓展材料系

陜煤集團堅持以煤炭為基礎，積極推進(jìn)煤炭分質(zhì)清潔利用的同時(shí)，適時(shí)布局新能源產(chǎn)業(yè)。

堅持錯位石油的煤化工方向，依托具有國際先進(jìn)水平的自主低階煤快速熱解分質(zhì)轉化技術(shù)，在榆林地區規劃了大型煤炭綜合利用和轉化項目，終將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車(chē)等材料生產(chǎn)所需的大宗材料基地。

在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，陜煤集團取得納米流體能量吸收材料工業(yè)化制備技術(shù)、三元動(dòng)力電池及其正負極材料制備技術(shù)等8項成果。這些突破和轉化，是實(shí)現新舊增長(cháng)動(dòng)能轉換與接替的希望。

海外陜煤 打造具有影響力企業(yè)

吉爾吉斯斯坦時(shí)間2014年1月19日16:30，陜煤中大中國石油公司試車(chē)成功，一桶油順利產(chǎn)出。

2016年12月30日，陜煤建設集團和塔吉克斯坦相關(guān)部門(mén)成功簽署《國營(yíng)單位和私營(yíng)單位伙伴關(guān)系協(xié)議》……

近年來(lái)，陜煤集團以項目建設為基礎，搭建互融互通發(fā)展平臺，目前已在“一帶一路”參與******和地區規劃布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等項目，總投資近15.8億美元，展示了海外陜煤的品牌形象。

陜煤集團將繼續推動(dòng)澳大利亞煤炭資源勘探項目、塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤炭鋼鐵綜合開(kāi)發(fā)項目建設，加快步伐利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，培育國際積極合作和競爭新優(yōu)勢。